2015年7月19日講台上下
『小心說話…』—林啟健牧師
最近我減少了使用whatsapp，是因為我越來越糊塗，常常寫錯了內容。有時未寫完就誤按，寄了出去；有時寫完了沒有看清楚，又寄了出去；有時胡言亂語也寄了出去。還好沒有釀成大禍，但是足以提醒自己「要小心說話」。
在網絡上，我看見一段分享：
急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；沒發生的事，不要胡說；
做不到的事，不要亂說；傷害人的事，絕不要說；
討厭的事，針對事而說；開心的事，看場合而說；
傷心的事，不要到處說；別人的事，要小心的說；
自己的事，你喜歡就說；現在的事，做成了才說；
未來的事，等未來再說。
上一個星期蘇慈安牧師（砂拉越衛理公會現任會長）來探訪我，他說，他是「多聽、多學、然後領導」，即三個〘L〙：
Listening Learning Leading
意思是，首要是「聽」，然後「學」，最後才領導。我回答：「完全認同！」為此現代的領導學強調「聆聽」。在過去的年代，領導者常常「能言善辯」，以高高在上的姿態領導群眾。只是如今世界改變了，人民普遍的知識都提高了，再加互聯網信息的推動，整個世界「縮小」了，許多人都不再是井底之蛙。因此人民所需要，也不再是能言善辯的領袖，而是「願意聆聽、經常的聆聽、謙虛的聆聽」的領袖。
我的意見是如今的社會改變了。領導者（包括父母、老師、老闆、…）都應該更重視「耳朵」，而不是「嘴巴」。學校應該更注「聆聽學」，而不是「辯論比賽」；父母應該更注重「聽」兒女的心聲，與他們溝通，而不是「罵」他們、「威迫」他們、把他們趕出門口；甚至在夫妻之間也是一樣，多聆聽會增加相互的了解，會促進良好的溝通，這樣，有許多人與人之間的矛盾，就可以得更好的處理。
在網絡上，我看見一段分享：
急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；沒發生的事，不要胡說；
做不到的事，不要亂說；傷害人的事，絕不要說；
討厭的事，針對事而說；開心的事，看場合而說；
傷心的事，不要到處說；別人的事，要小心的說；
自己的事，你喜歡就說；現在的事，做成了才說；
未來的事，等未來再說。
上一個星期蘇慈安牧師（砂拉越衛理公會現任會長）來探訪我，他說，他是「多聽、多學、然後領導」，即三個〘L〙：
Listening Learning Leading
意思是，首要是「聽」，然後「學」，最後才領導。我回答：「完全認同！」為此現代的領導學強調「聆聽」。在過去的年代，領導者常常「能言善辯」，以高高在上的姿態領導群眾。只是如今世界改變了，人民普遍的知識都提高了，再加互聯網信息的推動，整個世界「縮小」了，許多人都不再是井底之蛙。因此人民所需要，也不再是能言善辯的領袖，而是「願意聆聽、經常的聆聽、謙虛的聆聽」的領袖。
我的意見是如今的社會改變了。領導者（包括父母、老師、老闆、…）都應該更重視「耳朵」，而不是「嘴巴」。學校應該更注「聆聽學」，而不是「辯論比賽」；父母應該更注重「聽」兒女的心聲，與他們溝通，而不是「罵」他們、「威迫」他們、把他們趕出門口；甚至在夫妻之間也是一樣，多聆聽會增加相互的了解，會促進良好的溝通，這樣，有許多人與人之間的矛盾，就可以得更好的處理。
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
本文版權屬林啟健牧師所有，承蒙允准刊載。
本文版權屬林啟健牧師所有，承蒙允准刊載。
